老板什么都管，企业迟早要完！
上周，有一个老朋友从公司辞职，后来偶然碰见，他和我解释道：
“之前公司的老板管得太多！实在是不想再待下去了。”
其实诸如此类的抱怨，已经不是第一次了，此前后台就不断收到粉丝留言，吐槽自己的老板大包大揽。
另外，我注意到，那些规模越小的公司，越容易出现这样的老板。
为什么会这样呢？
我想，大概是由于创业者们都是从基层开始做起，当真正开始主持一家公司之后，由于缺乏足够的胆量与魄力，还而无法充分实现权力下放。
但既然你是老板，成为了企业中的管理者，“管理”这个词的意义，就不能再是“一把抓”。
管理要做好了，就是一件价值连城的瓷器；没有做好，就是摇摇欲坠的危房。
正如现代管理学之父，彼得·德鲁克曾说的那句话：
管理是一门博雅艺术。
企业对于员工来说，什么最重要？
美国企业家艾柯卡说：“企业的管理无非就是调动员工积极性。”
员工的积极性是一家企业可塑造的几率大小，或者说是企业向更高层面进化的概率。
作为一个管理者，首要目标并不是要事无巨细，事必躬亲。
企业以何种态势发展，向上向下，原地踏步还是缓慢死亡，都不会只因某一件事情造成的，但却会被每一位员工对待工作的状态受到影响。
之前我们做了一次活动，以“老板什么都管，员工感觉怎么样”的话题，发布到我们的粉丝群体，得到了一些珍贵的反馈：
老板管了很多，让我们会怀疑自己的能力，现在团队里面很多同事都有一些怠慢工作了；
做事开始没有目标，因为不知道真是的目标是老板的目标还是其他的；
我们这些员工不敢和老板提建议，总感觉他什么都已经了然于胸，再提出来也没有意义，搞不好还会挨骂。
...
或许老板一心想把企业打造的更好，尚不知隐形之中，已经在员工中间营造起一股消极严苛的氛围。
每件事情都有自己干预，并不会让老板的形象多么高大，只会让员工们自己贬低自己。
员工一旦没有了积极性，要么直接走人，要么消极怠工，出了事情，反正有老板顶着。
这样的团队拿什么去干大事？
李开复说：你为什么留不住一流人才？因为你什么都要管。
管理者千万要避讳过度管理，带给企业和员工“一竿子插到底”的负面效应。
那要如何去调节员工的积极性？
关键在于保持团队的“饥饿感”。
乔布斯在美国斯坦福大学2005届毕业典礼上，讲述了主题为《保持愚蠢，保持饥饿》的故事经历。
其中能够清晰地感受到，这位值得我们都尊敬的人，对于团队和自身的发展，一直存在一个“不停止，不满足”的饥饿感。
动物园里面的老虎，当它十分饥饿时，是最为危险的。企业团队同样是如此，只有需求才能带动所有员工们的激情。
如果这个时候，管理者却说不需要我们干，或者在旁边一直给到强制性的“意见”，员工们如何还能，真正发挥自己在团队的作用？
既然老板什么都要管，还要员工干嘛？
大到企业，小到一个群体，它们的形成意义，是能够进行更加程序化、有逻辑、更高效的运作模式。
这时，管理者应该发挥的作用，应该是成为船帆的罗盘指针，为全体船员与乘客指明方向，明确下一站的港口在哪，而不是去和甲板上的水手抢活干。
真正细腻的老板，能做到适当地“放权”。
所谓放权，重点并不在把自己的压力分派给到员工，而是在于对于员工的更好的历练，对整个企业更好的管理。
当企业渐进佳境，放权这个举动是必要的，不要担心员工犯错。要知道“试错”同样可以成为一家企业的财富。
稻盛和夫曾说：“不敢试错的员工不是好员工”。<span styles="background-color:#FFFFFF;color:#191919;font-family:" font-size:28px;font-weight:700;"="" style="margin: 0px; padding: 0px;">
员工拥有了试错的勇气和决心，这是每一位企业管理者都喜闻乐见的，给到员工机会，一方面是帮助他们自身的成长，在每一次的试错中，找到自身还存在哪些问题；另一方面则是能够提升企业整体实力，现在这个时代，人才可是比黄金还要金贵的。
再者，员工和企业是个双向选择的动作，优秀的员工领会到宝贵的机会，心中就会得到来自企业或者老板的认可。
这点就我们HR来说，十分清楚对于员工来说是非常重要的，从某种程度上讲，比起直接地加薪还要能够打动人。
员工的独立思考，不论在什么行业都十分重要，这代表着员工是否能真的把企业利益看做自己的个人利益。
每一次管理的放权，都能将企业的上限重新定义。
美国通用电气公司总裁说过下面一段话：
“掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”
今天这个时代，企业所需要的管理，不是单打独斗的英雄主义，而是协同员工，各自发挥作用。
管理的中心在于如何管人。
什么时候能从管事转向管人，才能说真正懂得管理。
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