任正非：我的接班人，一定得是这类人！
前阵子，华为内部又发文了。
任正非亲自签发了华为接班人标准。
任总一如既往地金句频出，在接班人这件事上，任总说的很明确，下面是任正非对公司干部和接班人人选的要求（略删减）：
一、正职的能力与要求
1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让不行。当然，眉毛胡子一把抓，越抓越细的人是不适合做正职的。
2、正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。
3、他们要有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。
4、他们能带团队，不断地实现新的突破。不做孤胆英雄。
5、对工作中的关键事件，他们要体现出的领袖色彩。
二、副职的能力与要求
1、副职至少要精于管理，大大咧咧，不懂管理的人，是不适合做副职的。
2、副职一定要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图。
三、核心干部需具备的四种能力
1、战略的洞察力，与战斗的决断力。
2、正确的执行力。
3、准确的理解力。
4、第四种是人际交往能力。
补充说明：理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢？要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。
四、各级干部的素质区别
高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，基层干部要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。
五、对事负责与对人负责
到底是实行对事负责制，还是对人负责制？一个是扩张体系，一个是收敛体系。两个体系完全不一样
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，不要制造垃圾，否则公司怎么能高效运行呢。
要先学会做事，再学会做人。
六、华为接班人的要求
1、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；
2、华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力;
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等，简化管理的能力。
可见，任总对华为接班人的各方面要求都非常高，在表态中也不断强调简化管理的重要性，华为对此是相当重视的。
简化管理是华为近期内部被提到频率最高的一个词，它将会成为未来5年，华为内部的重要管理文化，从华为的发文中也不难发现，简化管理可以理解为：
对上级：不唯上、不揣摩上意、只唯实、只遵循流程就变得相对容易做到；
对同事：不用站队、没有圈子、没有山头；杜绝职场潜在规则，丛林生存法不盛行；
对下级：该责责、该吼吼，打仗哪里讲得情面，不行就是不行，有为才有位。
2018年，华为成立总干部部，这个部门就脱离了人力资源部，华为人力资源部还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；而总干部部要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾。
干部的选拔、培养、考核、弹劾，就是华为在为接班人在做规划预备。
目前根据华为董事会成员分析，未来，华为的接班人的候选人员有：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟（已被任总排除）、丁耘、余承东、汪涛、李建国、彭博、赵明。其中：郭平、徐直军、胡厚崑、余承东的呼声最高。
你觉得会是谁呢？
一张图来说明华为对干部选拔的核心要点，可能会对你会有一些启发：
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